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如何當一個好員工,一個可靠的員工?

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   子張問曰:“令尹子文三仕為令尹,無喜色;三已之,無慍色。舊令尹之政,必以告新令尹,何如?”子曰:“忠矣?!?曰:“仁矣乎?” 曰:“未知,焉得仁?”創業導師黃浩明解讀:子張問孔子, 楚國執政令尹子文,三次被委任為令尹這種大官。 沒有什么喜色。就是認認真真的 做事。三次又把他從這個位置上放下來,就相當于我們今天公司把一個總經理放下來一樣,子文沒有表示不滿,沒有怨言,怒氣。并且,還把自己之前工作上的所有事情,重要的,不重要的,方方面面都告訴接替他工作的新令尹。這樣的人很厲害了吧?您怎么評價?

   孔子說,是一個忠臣。子張覺得這個評價還不夠,繼續追問, 夠得上仁這個字嗎?子張自己估計對這種行為評價很高了。 故而追問。孔子說,不知道啊, 不能算仁吧。其實,令尹子文就是做好了本質工作。就是做好了一個臣子應該做的事情。這樣的人屬于認真工作,努力工作這類型,屬于棟梁之才。公司要是全部都是這樣的角色,那么公司也能發展好。這是一個忠于本分的行為。但是夠不上仁。

   仁這個標準是非常非常高的,應該還要做好其他很多事情。才能夠得上仁。其實我對普通人的建議,就是能把您的本分工作做好。公司給您安排的事情,領導,老板給您安排的事情,您是不是做到位了。如果讓人來接替您的工作,您必須把這事看成是一個正常的事情,不可以耍脾氣,如果您耍脾氣,故意不交接好,就是您的人品,人格有問題了。我們做公司的時候,就經常碰到這樣的員工, 開始好好的, 一旦不想工作,想辭工了,就找各種借口,不交接工作。甚至碰到一個員工,把相關資料,電腦,都上了密碼,不給交接給對應的人員。

   所以,很多公司的做法,就是壓半個月工資,如果不交接清楚,是不發工資的。以這種方式,來強迫交接。這其實對大家都是一個雙輸的局面。當然,我們不可能讓每個人都做到令尹子文這樣。但是呢,我們自己一定要成為一個別人可以托付事情的忠臣?;蛘咧胰?。如果您這個人不忠,就沒人敢交代您事情了。因為您隨時打算給別人添麻煩,找事,隨時都會給別人造成巨大損失。創業導師黃浩明先學會做一個可靠的人。先做到這一點,我們再談仁吧。

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